Colombia está llena de buenas oportunidades: Nayib Neme, presidente del Grupo Chaid Neme Hermanos
Nayib Neme es presidente ejecutivo de la Organización Chaid Neme Hermanos S.A.
Nayib Neme es una persona muy cálida. Siempre sonriente, irradia seguridad y optimismo. Disfruta mucho ayudar a todos los colaboradores de su empresa y servirle al país a través de diversas actividades de filantropía y en juntas directivas como la de 'Colombia es pasión'.
¿Cómo es su estilo gerencial?
Muy sencillo: consiste en darle herramientas a mi gente para que pueda cumplir su misión.
¿Cuáles son los principales conceptos en los que basa su gestión?
Creo que hay que conocer y amar profundamente lo que se hace, y se debe crear un ambiente de trabajo tranquilo en donde la gente no tema equivocarse.
Además, pienso que es crucial tener conciencia de que las empresas en sí mismas son una responsabilidad social, responsabilidad que es mucho más importante que la que se tiene con los familares dueños de la empresa.
¿Cuáles han sido las principales lecciones que ha aprendido de su mayores aciertos y equivocaciones?
Para triunfar hay que estar en el sitio adecuado, en el momento oportuno, con un equipo humano idóneo. Dios me ha dado una gran fortuna: mi gente, ellos son mi verdadera riqueza, la clave del éxito.
Para triunfar hay que estar en el sitio adecuado, en el momento oportuno, con un equipo humano idóneo. Dios me ha dado una gran fortuna: mi gente, ellos son mi verdadera riqueza, la clave del éxito.
Además, he aprendido que es indispensable no "marearse" con los buenos logros, hay que mantener los pies sobre la tierra.
El mayor error que he cometido obedeció a superficialidad en el conocimiento de lo que estaba haciendo.
¿Cómo se debe reaccionar frente a una crisis?
Algunos piensan que lo ideal es diversificar los riesgos. Pero yo creo lo contrario, hay que concentrarse en lo que uno sabe hacer bien.
Algunos piensan que lo ideal es diversificar los riesgos. Pero yo creo lo contrario, hay que concentrarse en lo que uno sabe hacer bien.
¿Qué busca al momento de seleccionar a sus colaboradores más cercanos?
Que sean personas comprometidas, responsables, que me inspiren confianza, que me hagan sentir como en familia. Esto último es vital, porque en esta empresa todos somos buenos amigos.
¿Cuáles son los principales rasgos de la cultura de su empresa?
La igualdad, la hermandad, esta no es una organización formal, es un equipo en el que todos nos colaboramos para hacer los goles que nos hemos propuesto.
La igualdad, la hermandad, esta no es una organización formal, es un equipo en el que todos nos colaboramos para hacer los goles que nos hemos propuesto.
Además, es una empresa obsesionada con la calidad, el mejoramiento continuo ("Lo que hicimos ayer es historia", nos enseñaron los fundadores), y el trabajo de la mano con los clientes - que son nuestros verdaderos socios.
¿Qué consejos le da a un joven profesional que está comenzando su carrera?
Debe amar lo que hace y tiene que perseverar en el logro de sus objetivos.
Debe amar lo que hace y tiene que perseverar en el logro de sus objetivos.
¿Qué cambios deberían hacer las universidades que están formando a los ejecutivos y empresarios del futuro?
Me preocupa mucho lo que está sucediendo: se están formando técnicos, no personas. Y estoy convencido de que la prioridad debe ser formar mujeres y hombres de bien, buenos ciudadanos. Primero hay que moldear a la persona, luego al profesional.
Me preocupa mucho lo que está sucediendo: se están formando técnicos, no personas. Y estoy convencido de que la prioridad debe ser formar mujeres y hombres de bien, buenos ciudadanos. Primero hay que moldear a la persona, luego al profesional.
¿Cómo afecta el entorno nacional a su labor gerencial?
Colombia tiene una gran ventaja: acá todo está por hacer, hay oportunidades por doquier. Oportunidades para hacer negocios, para mejorar y ampliar la educación, para desarrollar al país, para conquistar mercados. Y se cuenta con un gran recurso -el trabajador colombiano, que es muy recursivo, creativo y dedicado a su oficio.
Colombia tiene una gran ventaja: acá todo está por hacer, hay oportunidades por doquier. Oportunidades para hacer negocios, para mejorar y ampliar la educación, para desarrollar al país, para conquistar mercados. Y se cuenta con un gran recurso -el trabajador colombiano, que es muy recursivo, creativo y dedicado a su oficio.
¿Cuál es su definición personal de liderazgo?
Un líder hace sentir a la gente que es capaz, que es la mejor, y le da instrumentos para que pueda convertir sus sueños en realidad.
¿A cuáles líderes admira y por cuáles motivos?
A mi padre - Hares Neme y a mi tío Chaid Neme, por el amor hacia su gente, por su empuje y su inagotable capacidad de lucha en pos de sus metas.
A mi padre - Hares Neme y a mi tío Chaid Neme, por el amor hacia su gente, por su empuje y su inagotable capacidad de lucha en pos de sus metas.
A Félix Moreno, mi profesor dentro de la empresa; a Per Gyllenhamar, presidente mundial de Volvo, por su gran visión; a Enrique Machado, empresario venezolano que me dio la idea del 'Piso 22' (la estructura gerencial de alto nivel de la empresa); a Gandhi -por su filosofía de vida y su gran capacidad para transmitir valores; y a Benzair Bhutto e Indira Gandhi, dos mujeres que a punta de carisma logran ser destacadas líderes en condiciones muy adversas.
RASTRO. Nayib Neme nació en Bogotá. Estudió Arquitectura en la Universidad de los Andes. Inició su carrera como operario en la fábrica de la Organización Chaid Neme Hermanos S.A., donde se desempeñó en diversos cargos -en los talleres, troquelería y ventas. En 1980 ingresó a los niveles directivos de la empresa. Dos años más tarde creó el 'Piso 22' (por su ubicación en un edificio del centro de Bogotá), la estructura gerencial que administra las 21 empresas del grupo en las que laboran cuatro mil personas en Colombia y dos mil en Venezuela.
Hoy en día Nayib Neme se desempeña como Presidente Ejecutivo de la Organización Chaid Neme Hermanos S.A., cuya actividad es la producción y comercialización de autopartes.
